带你了解物流行业发展的前世今生和供应链管理的发展概况

1. 物流企业的发展史

随着人类社会商品交换的出现，从始至终完成商品流通和交付的物流活动将随之而来。这种货运物流主题活动最开始是由制造商/经销商自个机构、担负的，被称作弟一方货运物流（1PL）。在这类方式下，以便进行从上下游供货到中下游市场销售的一连串货运物流主题活动，生产加工公司必需自个配置有必须总数的运载工具，而且配对相对的物流仓储设备，从而也造成了很多缺点。 传统式货运物流的困扰取决于：

第一方物流(1PL):

一方面，缺乏规模经济、网络劣势和专业知识导致物流成本高；另一方面，由于产品需求的波动和季节的变化，企业很难配置物流设施来避免物流能力的紧张和浪费。

第二方物流(2PL):

将制造企业从完全独立的第一方物流模式中解放出来。在第二方物流中，这一套物流活动往往与制造企业的业务活动以及销售环节分开，由卖方/流通企业/需求方组织和承担，这反映了商品经济分工的进一步深化。在传统的配送模式中，第二方物流往往是商品流通过程中最常用的物流模式。然而，第二方物流并没有从根本上解决企业在第一方物流下面临的问题。高物流成本并没有大幅降低，而是转移到了下游销售环节的企业。

事实上，无论是制造商还是流通企业，物流环节都是非核心业务。独自承担相关物流活动不仅专业性差、效率低，而且会延长企业运营链，分散企业管理能量，带来投资和库存风险。因此，随着商品经济的发展，物流活动逐渐从生产、经营和流通中分离出来。生产企业注重生产和管理，流通企业注重分销和零售。因此，第三方物流应运而生。

第三方物流(3PL‍):

是指企业以合同的形式将物流活动委托给专业物流服务企业，并通过信息系统与物流企业保持密切联系，管理整个物流过程的物流管理模式。在这种模式下，物流企业提供物流代理服务，但不参与商品的买卖过程，商品的所有权也没有从生产者转移到物流企业。

第四方物流(供应链管理服务):

它是指在满足一定水平的客户服务的条件下，通过有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商，使整个供应链系统的成本最小化，从而制造、转移、分销和销售产品的管理方法。现阶段，越来越多的轻资产模式物流企业出现，依靠信息技术和第三方物流为客户提供业务流程再造和供应链整体解决方案。

2.供应链管理的发展

供应链(Supply chain)是指在生产和流通过程中，参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业形成的网络链结构。具体而言，供应链是一个功能性网络结构，通过控制和协调企业信息流、物流、商品流和资金流，将供应商、制造商、分销商和零售商与最终用户连接起来。它不仅是连接供应商和用户的物流链、信息链和资本链，也是一条增值链。供应链中的材料因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来利益。

供应链管理和物流的区别在于，物流涉及企业之间原材料和备件的流动，是企业之间的价值流动过程，不涉及生产制造过程中的活动。供应链管理包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。

供应链管理属于物流发展的高级阶段。供应链管理经历了基础服务、增值服务和一站式物流服务阶段后，标志着物流企业与客户合作的进一步深化，达到了战略高度。物流企业已经从提供基本服务转变为供应链的整合和优化，以较少的资源为客户创造更大的价值。

供应链管理(supply chain management)的目的是协调供应链中的所有环节，减少摩擦，实现最佳的业务绩效，从而提高供应链中所有企业的绩效，使生产系统能够更好地管理从原材料到产品再到客户的生产过程，最终提高客户满意度，降低总生产成本。对于企业来说，供应链管理最根本的目的是提高企业的核心竞争力。

供应链管理服务提供商的主要业务是为客户提供除核心业务以外的其他供应链环节的服务，并提供代理采购、产品营销支持、进出口清关、国际国内物流、物流加工、供应链结算等支持服务。根据客户的需要。服务提供商充分发挥他们在供应链领域的优势，为客户解决他们的非核心边缘问题，并允许客户专注于他们的专业领域。